{"id":210,"date":"2023-03-06T17:07:03","date_gmt":"2023-03-06T20:07:03","guid":{"rendered":"https:\/\/sites.uel.br\/proplan\/?page_id=210"},"modified":"2023-10-02T09:50:37","modified_gmt":"2023-10-02T12:50:37","slug":"custos","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/sites.uel.br\/proplan\/custos\/","title":{"rendered":"Custos"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0A regra fundamental de um sistema de c\u00e1lculos de\u00a0custos \u00e9: cada produto ou servi\u00e7o deve receber a carga de custo proporcional \u00e0 sua participa\u00e7\u00e3o, em termos quantitativos, na realiza\u00e7\u00e3o de cada um dos componentes de custos e despesas da institui\u00e7\u00e3o.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n
Conceito<\/strong><\/div><\/summary>
\n

          A elabora\u00e7\u00e3o e aplica\u00e7\u00e3o deste sistema de apropria\u00e7\u00e3o e c\u00e1lculos de custos tem por objetivos:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Determinar os custos dos diversos servi\u00e7os prestados e das atividades desenvolvidas pela Institui\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
  2. Comparar os custos referentes a per\u00edodos e condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas e pol\u00edticas diversas;<\/li>\n\n\n\n
  3. Conhecer o grau de efici\u00eancia da Institui\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
  4. Identificar o n\u00edvel de rendimento econ\u00f4mico e o \u201cponto \u00f3timo de produtividade\u201d com vistas ao integral aproveitamento dos recursos dispon\u00edveis.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Os meios que possibilitar\u00e3o alcan\u00e7ar estes objetivos s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Conhecimento dos servi\u00e7os prestados, materiais e equipamentos;<\/li>\n\n\n\n
    2. Conhecimento do processo t\u00e9cnico do desenvolvimento dos servi\u00e7os e atividades;<\/li>\n\n\n\n
    3. Conhecimento do processo de distribui\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n
    4. Conhecimento das atividades administrativas, docentes e auxiliares;<\/li>\n\n\n\n
    5. Planejamento do sistema de apropria\u00e7\u00e3o e c\u00e1lculos de custos;<\/li>\n\n\n\n
    6. Organiza\u00e7\u00e3o do trabalho executivo;<\/li>\n\n\n\n
    7. Controle de execu\u00e7\u00e3o do trabalho;<\/li>\n\n\n\n
    8. Interpreta\u00e7\u00e3o dos resultados;<\/li>\n\n\n\n
    9. Compara\u00e7\u00f5es, an\u00e1lises e conclus\u00f5es sobre os resultados do trabalho.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                 O sistema adotado neste trabalho \u00e9 o de custos por absor\u00e7\u00e3o, onde realizamos a apropria\u00e7\u00e3o de algumas despesas com vistas a identificar, apurar e reunir os custos aplicados no desenvolvimento dos servi\u00e7os, relacionando os fatos f\u00edsicos com os monet\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

                 A apropria\u00e7\u00e3o do custo do processo e de uma parcela do custo complementar \u00e9 feita aos centros de custos e, ap\u00f3s, atrav\u00e9s do custo-hora e do tempo aplicado nas diversas atividades, procedemos \u00e0 apropria\u00e7\u00e3o destes custos aos servi\u00e7os, juntamente com os demais itens de custos considerados. Os c\u00e1lculos t\u00eam dois objetivos: identificar os custos de cada \u00f3rg\u00e3o e unidade (secund\u00e1rio) e os custos dos servi\u00e7os (principal).<\/p>\n\n\n\n

                 S\u00e3o as seguintes as formas de apropria\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      • apropria\u00e7\u00e3o direta: onde realizamos a apropria\u00e7\u00e3o das Despesas Diretas, j\u00e1 conhecidas e identific\u00e1veis para os centros de custos. H\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o direta entre o gasto e (o servi\u00e7o ou) centro de custos.<\/li>\n\n\n\n
      • apropria\u00e7\u00e3o indireta: onde realizamos a apropria\u00e7\u00e3o das Despesas Indiretas, decorrentes da utiliza\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o de um centro de custos por um outro. Ocorre quando h\u00e1 necessidade de se ratear o custo entre os centros de custos, atrav\u00e9s de bases de rateio estabelecidas para cada centro de custos, de acordo com o tipo de servi\u00e7o prestado. O demonstrativo anteriormente citado, traz o detalhamento dos centros de custos que t\u00eam as suas despesas rateadas entre os demais e os centros de custos que absorvem o resultado deste rateio. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

        <\/p>\n\n\n\n

        \n
        Conceito<\/strong><\/div><\/summary>
        \n

        Ap\u00f3s uma an\u00e1lise das atividades desenvolvidas em cada \u00f3rg\u00e3o e unidade da Universidade \u00e9 feita uma classifi\u00e7\u00e3o em centros aglutinadores de custos, agrupados em tr\u00eas grupos distintos, de acordo com suas especificidades, conforme relacionamos a seguir: <\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Grupo 1: centros de custos de atividades de base, composto por \u00f3rg\u00e3os da administra\u00e7\u00e3o geral da Universidade (Gabinete do Reitor e Assessorias), Coordenadorias\/Pr\u00f3-Reitorias Administrativas, Prefeitura do Campus Universit\u00e1rio e os \u00f3rg\u00e3os suplementares com atividades caracter\u00edsticas de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para toda a estrutura da Universidade. <\/li>\n\n\n\n
        • Grupo 2: centros de custos de atividades de apoio, composto por \u00f3rg\u00e3os e unidades que apresentam, nas suas atividades, caracter\u00edsticas de apoio \u00e0s atividades fins da Universidade, compreendendo as Coordenadorias\/Pr\u00f3-Reitorias Acad\u00eamicas, a Biblioteca Central e a administra\u00e7\u00e3o de cada Centro de Estudos. <\/li>\n\n\n\n
        • Grupo 3: centros de custos de atividades fim, que identificamos como todos os Departamentos dos Centros de Estudos e os demais \u00f3rg\u00e3os suplementares que t\u00eam por finalidade o aprimoramento dos conhecimentos atrav\u00e9s dos est\u00e1gios pr\u00e1ticos. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    As atividades desenvolvidas nos centros de custos s\u00e3o identificadas e quantificadas neste sistema como Unidades de Bens e Servi\u00e7os. <\/p>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n

          Estrutura\u00e7\u00e3o e Funcionamento<\/strong><\/div><\/summary>
          \n

          Ap\u00f3s uma an\u00e1lise das atividades desenvolvidas em cada \u00f3rg\u00e3o e unidade da Universidade \u00e9 feita uma classifi\u00e7\u00e3o em centros aglutinadores de custos, agrupados em tr\u00eas grupos distintos, de acordo com suas especificidades, conforme relacionamos a seguir: <\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Grupo 1: centros de custos de atividades de base, composto por \u00f3rg\u00e3os da administra\u00e7\u00e3o geral da Universidade (Gabinete do Reitor e Assessorias), Coordenadorias\/Pr\u00f3-Reitorias Administrativas, Prefeitura do Campus Universit\u00e1rio e os \u00f3rg\u00e3os suplementares com atividades caracter\u00edsticas de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para toda a estrutura da Universidade. <\/li>\n\n\n\n
          • Grupo 2: centros de custos de atividades de apoio, composto por \u00f3rg\u00e3os e unidades que apresentam, nas suas atividades, caracter\u00edsticas de apoio \u00e0s atividades fins da Universidade, compreendendo as Coordenadorias\/Pr\u00f3-Reitorias Acad\u00eamicas, a Biblioteca Central e a administra\u00e7\u00e3o de cada Centro de Estudos. <\/li>\n\n\n\n
          • Grupo 3: centros de custos de atividades fim, que identificamos como todos os Departamentos dos Centros de Estudos e os demais \u00f3rg\u00e3os suplementares que t\u00eam por finalidade o aprimoramento dos conhecimentos atrav\u00e9s dos est\u00e1gios pr\u00e1ticos. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                      As atividades desenvolvidas nos centros de custos s\u00e3o identificadas e quantificadas neste sistema como Unidades de Bens e Servi\u00e7os. <\/p>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n

            Despesas Consideradas<\/strong><\/div><\/summary>
            \n

            O sistema de apura\u00e7\u00e3o e apropria\u00e7\u00e3o dos custos operacionais identifica e considera todas as despesas ocorridas na Universidade dentro de um determinado per\u00edodo, excetuando-se as Despesas de Investimento, tais como: despesas com aquisi\u00e7\u00e3o de equipamentos e material permanente e despesas com constru\u00e7\u00e3o de novas edifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

                      As despesas consideradas, de um modo geral, s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Pessoal Pr\u00f3prio e Encargos; <\/li>\n\n\n\n
            • Material de Consumo, aquisi\u00e7\u00e3o direta; <\/li>\n\n\n\n
            • Material de Consumo, requisitado junto ao Almoxaridado Central; <\/li>\n\n\n\n
            • Servi\u00e7os de Terceiros e Encargos, incluindo as despesas com telefonia, \u00e1gua e energia el\u00e9trica; <\/li>\n\n\n\n
            • Despesas com apropria\u00e7\u00e3o da Deprecia\u00e7\u00e3o do Imobilizado. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n
              Informa\u00e7\u00f5es Gerenciais<\/strong><\/div><\/summary>
              \n

              Custo direto e indireto por centro de custo (unidades da reitoria, centros de ensino, departamentos e \u00f3rg\u00e3os suplementares); <\/p>\n\n\n\n

              Custo unit\u00e1rio das Unidades de Bens e Servi\u00e7os produzidas; <\/p>\n\n\n\n

              Custo hora-aula por departamento; <\/p>\n\n\n\n

              Custo-aluno por curso de gradua\u00e7\u00e3o; <\/p>\n\n\n\n

              Identifica\u00e7\u00e3o das despesas por atividades de base, atividades de apoio e atividades fim da Universidade; <\/p>\n\n\n\n

              An\u00e1lise econ\u00f4mico-financeira sobre a implanta\u00e7\u00e3o de novos projetos institucionais, e <\/p>\n\n\n\n

              Valor da mensalidade dos cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div><\/details>\n<\/div>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n

              Estrutura\u00e7\u00e3o e Funcionamento<\/strong><\/div><\/summary>
              \n

              Ap\u00f3s uma an\u00e1lise das atividades desenvolvidas em cada \u00f3rg\u00e3o e unidade da Universidade \u00e9 feita uma classifi\u00e7\u00e3o em centros aglutinadores de custos, agrupados em tr\u00eas grupos distintos, de acordo com suas especificidades, conforme relacionamos a seguir: <\/p>\n\n\n\n

                \n
              • Grupo 1: centros de custos de atividades de base, composto por \u00f3rg\u00e3os da administra\u00e7\u00e3o geral da Universidade (Gabinete do Reitor e Assessorias), Coordenadorias\/Pr\u00f3-Reitorias Administrativas, Prefeitura do Campus Universit\u00e1rio e os \u00f3rg\u00e3os suplementares com atividades caracter\u00edsticas de presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os para toda a estrutura da Universidade. <\/li>\n\n\n\n
              • Grupo 2: centros de custos de atividades de apoio, composto por \u00f3rg\u00e3os e unidades que apresentam, nas suas atividades, caracter\u00edsticas de apoio \u00e0s atividades fins da Universidade, compreendendo as Coordenadorias\/Pr\u00f3-Reitorias Acad\u00eamicas, a Biblioteca Central e a administra\u00e7\u00e3o de cada Centro de Estudos. <\/li>\n\n\n\n
              • Grupo 3: centros de custos de atividades fim, que identificamos como todos os Departamentos dos Centros de Estudos e os demais \u00f3rg\u00e3os suplementares que t\u00eam por finalidade o aprimoramento dos conhecimentos atrav\u00e9s dos est\u00e1gios pr\u00e1ticos. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                          As atividades desenvolvidas nos centros de custos s\u00e3o identificadas e quantificadas neste sistema como Unidades de Bens e Servi\u00e7os. <\/p>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n

                Despesas Consideradas<\/strong><\/div><\/summary>
                \n

                O sistema de apura\u00e7\u00e3o e apropria\u00e7\u00e3o dos custos operacionais identifica e considera todas as despesas ocorridas na Universidade dentro de um determinado per\u00edodo, excetuando-se as Despesas de Investimento, tais como: despesas com aquisi\u00e7\u00e3o de equipamentos e material permanente e despesas com constru\u00e7\u00e3o de novas edifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

                          As despesas consideradas, de um modo geral, s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Pessoal Pr\u00f3prio e Encargos; <\/li>\n\n\n\n
                • Material de Consumo, aquisi\u00e7\u00e3o direta; <\/li>\n\n\n\n
                • Material de Consumo, requisitado junto ao Almoxaridado Central; <\/li>\n\n\n\n
                • Servi\u00e7os de Terceiros e Encargos, incluindo as despesas com telefonia, \u00e1gua e energia el\u00e9trica; <\/li>\n\n\n\n
                • Despesas com apropria\u00e7\u00e3o da Deprecia\u00e7\u00e3o do Imobilizado. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/details>\n\n\n\n
                  Informa\u00e7\u00f5es Gerenciais<\/strong><\/div><\/summary>
                  \n

                  Custo direto e indireto por centro de custo (unidades da reitoria, centros de ensino, departamentos e \u00f3rg\u00e3os suplementares); <\/p>\n\n\n\n

                  Custo unit\u00e1rio das Unidades de Bens e Servi\u00e7os produzidas; <\/p>\n\n\n\n

                  Custo hora-aula por departamento; <\/p>\n\n\n\n

                  Custo-aluno por curso de gradua\u00e7\u00e3o; <\/p>\n\n\n\n

                  Identifica\u00e7\u00e3o das despesas por atividades de base, atividades de apoio e atividades fim da Universidade; <\/p>\n\n\n\n

                  An\u00e1lise econ\u00f4mico-financeira sobre a implanta\u00e7\u00e3o de novos projetos institucionais, e <\/p>\n\n\n\n

                  Valor da mensalidade dos cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/div><\/details>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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